鄉(xiāng)村要振興，人才是關(guān)鍵。近年來(lái)，那曲市比如縣聚焦大學(xué)生村官這支“生力軍”隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“優(yōu)選、精育、嚴(yán)管、活用”全鏈條機(jī)制，打出一套“組合拳”，為青年人才扎根基層、成長(zhǎng)成才搭建了廣闊舞臺(tái)。

　　在“選”上，比如縣嚴(yán)把入口關(guān)，注重從源頭上選拔政治素質(zhì)高、有專業(yè)特長(zhǎng)、愿意扎根農(nóng)村的優(yōu)秀高校畢業(yè)生，通過(guò)精準(zhǔn)摸排各村發(fā)展需求，做到因需選人、因才配崗，確保人崗相適。在“育”上，創(chuàng)新開(kāi)展“大學(xué)生村官領(lǐng)題大調(diào)研”等活動(dòng)，鼓勵(lì)他們圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理、民生改善等課題深入一線。同時(shí)，建立“導(dǎo)師幫帶”制度，由經(jīng)驗(yàn)豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部或村“兩委”班子成員“一對(duì)一”傳幫帶，幫助他們快速熟悉村情民意，提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　如何激發(fā)村干部干事熱情、留住基層人才、穩(wěn)定隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，是基層黨建面臨的重要課題。比如縣關(guān)心關(guān)愛(ài)“村官”，助力鄉(xiāng)村振興的一系列舉措，為在新形勢(shì)下答好這一課題提供了有益借鑒。一方面，要將一線調(diào)研作為檢驗(yàn)工作、磨礪品格的“練兵場(chǎng)”，將工作實(shí)績(jī)、群眾滿意度作為考核評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的鮮明導(dǎo)向。另一方面，要健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，明確容錯(cuò)邊界，為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，營(yíng)造寬容失敗、鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍。

　　“村看村，戶看戶，群眾看干部。”村干部雖小，卻是群眾心中的“主心骨”，其一言一行直接影響基層組織的凝聚力、黨的形象及民生福祉。加強(qiáng)村干部管理激勵(lì)，必須堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)與約束并重，方能鍛造出堪當(dāng)時(shí)代重任的鄉(xiāng)村“頭雁”。要常態(tài)化關(guān)注村干部的思想動(dòng)態(tài)與工作情況，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助，通過(guò)系統(tǒng)化的政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)用技能培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一支想干事、能干事、懂方法、善作為的村干部隊(duì)伍，讓他們真正成為帶領(lǐng)群眾發(fā)家致富的領(lǐng)路人。

　　基層是服務(wù)群眾的“最后一公里”，但長(zhǎng)期以來(lái)，文山會(huì)海、過(guò)度留痕等形式主義問(wèn)題牽扯了村干部大量精力。要切實(shí)為基層減負(fù)松綁，嚴(yán)格控制各類督查檢查考核總量，推動(dòng)數(shù)據(jù)整合共享，減少不必要的“打卡”“填表”，把干部從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)，將更多時(shí)間和精力投入到解決群眾急難愁盼的“一線任務(wù)”上，多干增進(jìn)人民福祉、提升群眾幸福感的“實(shí)事”。

　　鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人，核心在干。必須建設(shè)一支政治過(guò)硬、本領(lǐng)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍。這既需要源源不斷地引進(jìn)新鮮血液，讓青年人才在鄉(xiāng)村廣闊天地施展才華，更離不開(kāi)基層組織努力為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。唯有管理者與人才之間形成雙向的磨合與協(xié)作，同向發(fā)力、同頻共振，才能夯實(shí)鄉(xiāng)村振興的基石。